Бизнес в кризис | Как вести бизнес в кризис | Андрей Рябых | Интернет - буржуй

Бизнес в кризис. https://schib.online/y/40455c5 Как вести бизнес в кризис 5 советов дает бизнесмен Интернет-Буржуй Андрей Рябых, который прошел уже 4 кризиса и точно знает, как вести бизнес и что делать в кризис. Об этом важно знать начинающим предпринимателям и тем, кто еще ни разу не оказывался в такой ситуации. Какие же меры поддержки бизнеса можно в кризис 2022 предпринять смотрите в видео.

Как вести бизнес в кризис
00:00 5 советов как вести бизнес в кризис дает Интернет-Буржуй Андрей Рябых. Из этого видео узнаете, что же делать в кризис 2022, особенно для тех, у кого это первый кризис в бизнесе, чтобы успешно его пережить.
00:15 Бизнес в кризис - первое что сделать. Составьте три плана: выручка просела на 25%, на 50%, на 75%. План А, Б, В. Еще есть план Д, когда все просело, но пока его не рассматриваем. Для каждого плана составьте что будете делать:
- с персоналом в первом случае, во втором и в третьем;
- с затратами;
- что в целом будете делать в бизнесе.
Когда эти случаи наступят будете к ним уже готовы, есть время до этого спокойно продумать поведение для каждой ситуации.
00:47 Второе - планирование бизнеса в кризис. Планируем только на краткосрочные периоды. Забыли все квартальные, годовые планы. Они теперь будут вызывать только переживание, нервирование где я возьму деньги, как буду кормить семью. Все, забыли. Теперь планируем только короткими промежутками: неделя, месяц. Как говориться в пословице будет день, будет пища.
01:11 Как вести бизнес в кризис, третье - стратегия бизнеса. Наиболее показавшая себя оптимально как вести бизнес в непростых условиях кризиса, у Андрея Рябых уже это четвертый кризис, стратегия бизнеса - это расширение клиентской базы.
1. Снижаем цены.
2. Выводим бюджетные товары.
Самое главное максимально расширить клиентскую базу. Упущенную прибыль догоним, когда все стабилизируется или станут понятными правила.
01:33 Управление персоналом в кризис 2022. Четвертое - увольнение персонала. В России не принято увольнять быстро персонал. Принято в управлении быстро набирать, увольнять долго. Связано это с тем, что люди переживают из-за увольнения, они как? В детстве всем внушили, что причинять человеку боль — это плохо. Важно держать акцент на том, что есть компания, у вас есть семья, в этой компании есть сотрудники и, если сейчас переместите фокус на жалость как же вам, страдаете, то, скорее всего, все они станут бедными, все потеряют. Поэтому задача держать фокус на выживании компании. Весь персонал в управлении делится на три категории.
1) Первое - ядро, обычно 20%.
2) Второе - линейный персонал. Его важно провести аттестацию, определить кого важно оставить, кого оставлять не можем.
3) Третье, это балласт, обычно 10%, увольняем в первую очередь.
02:23 Пятое что делать в кризис - затраты. В любом бизнесе есть два типа затрат: постоянные и переменные:
- постоянные, которые не зависят от выручки или объема клиентов;
- переменные, которые прямо зависят.
Главная задача что делать с бизнесом в кризис максимальное количество постоянных затрат перевести в переменные, то есть, сделать их зависящими от количества клиентов. Например, персонал переводим желательно на полностью зависящую от объема продаж модель. Если это не получается, то небольшая ставка плюс проценты с продаж. Дальше, что делаем рассматриваем каждый кусок своих постоянных затрат в период кризиса и переводим в переменные.
На связи был Интернет-Буржуй Андрей Рябых. Подписывайтесь на канал https://www.youtube.com/channel/UCXCWBF9Xz3Safa7m4r5q6dQ?sub_confirmation=1 здесь много полезного для предпринимателей.

#кризис #кризис2022 #пробизнес #управление #бизнесканал #предпринимательство #бизнес #своедело #предприниматель #андрейрябых #интернетбуржуй