Как осознать себя в роли руководителя тимлидов?

16 Просмотры

Спасибо! Поделитесь с друзьями!

Вам не понравилось видео. Спасибо за то что поделились своим мнением!

Издатель Aug 3, 2022

Если ты хорошо научился управлять разработчиками, это еще не значит, что будет просто управлять тимлидами. В докладе Сергей рассказал про смену образа мышления, которую ему пришлось пережить после смены должности, на какие грабли он наступал и где находил силы.

В дискуссии после доклада участвовали:
— Сергей Баранов, Руководитель разработки юнита Тарифы в Авито
— Антон Макаренко, Руководитель отдела разработки мобильных приложений «Продавец» в Ozon
— Руслан Остропольский, Директор производства ИТ в СберЗдоровье

00:00 Вступление и представление спикера
02:52 Роль руководителя тимлидов: задачи и решения
11:36 Метрики для масштабирования
18:29 Долгосрочное планирование
22:13 Трудности в роли руководителя тимлидов
24:37 Дискуссия: представление спикеров
27:59 Какой был самый сложный этап в кратном росте себя и команды
31:39 Про стратегические сессии со своими лидами
34:51 Про то, чем спикеры гордятся в своей работе
38:45 Кодит ли руководитель тимлидов и когда нужно спускаться на ступеньку ниже
46:05 Что делать, если команда хочет сделать что-то из технического долга, но это не обосновано с точки зрения бизнеса
50:43 Что делает руководитель тимлидов в большой компании
59:06 Кто менторит руководителей тимлидов

Презентация Сергея: https://bit.ly/3cSMVYr

Другие доклады с митапа в плейлисте: https://youtube.com/playlist?list=PLknJ4Vr6efQEfXpuwaXrRy7qYVQQxUfrO

AvitoTech — это команда инженеров Авито. Подпишитесь на наш канал, соцсети и блоги, чтобы узнавать больше о технологиях Авито