Очень часто в бизнесе лиды идут, а продажи не растут. Причина проста: менеджеры тратят время на клиентов, которые всё равно не купят или принесут копейки.
ABC-анализ — это инструмент, который позволяет быстро разделить входящие заявки:
A — идеальные: быстро принимают решение, легко покупают, много платят и остаются надолго. Именно они формируют основную прибыль.
B — сложнее: им нужно больше объяснять, дорабатывать под них продукт, у них меньше срок жизни (LTV). Много смотрят по сторонам и мониторят конкурентов. Но при работе их можно «вырастить» в А.
C — создают шум: требуют внимания, задают кучу вопросов, но покупают редко или на минимальные суммы.
D-клиенты — просто не ваша аудитория.
Как внедрить ABC-анализ в отдел продаж:
1. Определите простые критерии: чек, бюджет, срок принятия решения, есть ли у клиента сайт/действующий бизнес.
2. Добавьте в CRM теги «A/B/C» или заведите отдельное поле для категории.
3. Пропишите для менеджеров чёткие правила:
A — отвечаем в первую очередь.
B — ведём через доппродукты, демо или пробный проект. Делаем попытки поднять чек и перевести в категорию А.
C/D — минимум внимания или передаём на «долгий догрев» через рассылки.
4. Раз в неделю смотрите отчёт: сколько сделок и денег принесли А, B и C.
ABC-анализ — это не теория, а фильтр, который экономит менеджерам часы времени и спасает ваш маркетинговый бюджет.
ABC-анализ — это инструмент, который позволяет быстро разделить входящие заявки:
A — идеальные: быстро принимают решение, легко покупают, много платят и остаются надолго. Именно они формируют основную прибыль.
B — сложнее: им нужно больше объяснять, дорабатывать под них продукт, у них меньше срок жизни (LTV). Много смотрят по сторонам и мониторят конкурентов. Но при работе их можно «вырастить» в А.
C — создают шум: требуют внимания, задают кучу вопросов, но покупают редко или на минимальные суммы.
D-клиенты — просто не ваша аудитория.
Как внедрить ABC-анализ в отдел продаж:
1. Определите простые критерии: чек, бюджет, срок принятия решения, есть ли у клиента сайт/действующий бизнес.
2. Добавьте в CRM теги «A/B/C» или заведите отдельное поле для категории.
3. Пропишите для менеджеров чёткие правила:
A — отвечаем в первую очередь.
B — ведём через доппродукты, демо или пробный проект. Делаем попытки поднять чек и перевести в категорию А.
C/D — минимум внимания или передаём на «долгий догрев» через рассылки.
4. Раз в неделю смотрите отчёт: сколько сделок и денег принесли А, B и C.
ABC-анализ — это не теория, а фильтр, который экономит менеджерам часы времени и спасает ваш маркетинговый бюджет.
- Категория
- Бизнес
Комментариев нет.











