СТАДИИ РАЗВИТИЯ ЛИЧНОЙ СИЛЫ - Живой разговор с Юрием Карпенковым от 04.06.2024

Этапы личной силы Джанет Хагберг (Model of Personal Power. Janet O. Hagberg. (1984).

Есть шесть этапов развития личной силы человека.

Этап Бессилия. Человек не знает, что делать? Человек не знает, что делать вообще. Какая главная задача человека бессильного? Например, я не умею печь блинчики, что мне надо сделать, чтобы научиться печь блинчики? Найти человека, который умеет делать правильно, и который меня научит. Или найти книжку/видеоролик, где написано/показано.

Вызов для бессильного, главная его задача найти эту силу, найти ресурс и с ней соединиться. Чувства на этом этапе сложные, плакат хочется от досады. Что нужно предпринять? Нужно довериться наставнику. Нужно открыться и доверится как Иванушка Коньку-Горбунку или Ивану-Царевичу Бабе-Яге. Надо хотя бы просить. А для этого надо обладать мужеством признать, что у тебя на данный момент чего-то нет.

Нет ничего хуже, когда взяться за дело, пообещать блинчики, и наляпать комочков.

***

Второй этап – сила союзов (ассоциаций). Когда мы осваивали профессию бизнес-тренера, мы проводили тренинги в любой организации по двое. Если кто-то в ступоре, другой продолжил. Примеры, Дон Кихот и Санчо Панса, Три мушкетера, Иванушка-дурачок и Серый волк.

Вызов, который стоит перед каждым в отдельности на этом этапе - развивать индивидуальные навыки, развивать собственную ответственность.

Если эту задачу не выполнять то получится в партнерстве так: «Ой, я самый недолюбленный зайка, люби меня быстрее». А партнер отвечает: «Нет, это я самый недолюбленный зайка! Это ты меня люби быстрее…»

***

На третьем этапе – сила достижений - человек достигает символов личного успеха. Человек научается быть независимым, самостоятельно успешным. Он сам по себе способен достигать цели и решать задачи. Для меня таким этапом стало преподавание в ВУЗе.

***

На четвертом этапе – власть анализа - происходит переосмысление достигнутого. 18 телевизоров в одной квартире уже не радуют, и 30 машин в гараже – тоже. «Скучно, дорогой Д’Артаньян!» - говорит своему другу Портос в книге «Двадцать лет спустя».

Вызов на этом этапе перед человеком такой - научиться мыслить не в терминах индивидуального успеха лично для себя любимого, а намного шире, в терминах пользы для более широкой аудитории. Вместо служения себе, пора задуматься о служении народу.

Вместо вопроса: «А как мне это будет выгодно? А чём мне это будет полезно?» на четвертом этапе происходит с человеком то, что вы называете кризисом. Он задумывается и начинаем переосмысливать всю свою жизнь: «А зачем я живу? Я кое-что имею, я кое-чего достиг. У меня и ранги, и статусы, и деньги, достижения, а что дальше?»

Очень много вопросов человека в голове… И он на некоторое время теряет эффективность в том, что он делает. Да, он крутой профессионал, он может выполнять свои задачи с закрытыми глазами, на автопилоте, а с другой стороны ему уже скучно этим уже заниматься. Прежние шарики не радуют. Перестают работать все прежние корпоративные крючки-наживки для повышения мотивации. Пятнадцатая медалька на шею не радует. Не греет. Не цепляет.

Вызов у человека - это выйти на следующую ступень, расширится, найти новую внутреннюю, найти собственную мотивацию для движения, стать шире самого себя

***

На пятом этапе – власть намерения - человек понимает, что он накопил столько ресурсов, что он может делиться, может быть наставником для других. Забавная вещь заключается в том, что на этом этапе есть одна очень болезненная точка.

***

Шестой этап – сила мудрости - это человек, которому даже наставничество уже не актуально, не является жизненно важным делом.

Он просто живет сам по себе. Он просто Я ЕСТЬ. Если наставник стремится опекать учеников, очень хочет раздавать свои знания и опыт, человек, достигший этой стадии личной силы, влияет на ситуацию просто своим состоянием. Про таких сказано: «Спасётся один – вокруг него спасутся тысячи».

Он просто вибрирует своей эманацией, работает своим полем, и вокруг него революций не происходит, все вокруг успокаиваются. Это уровень - почти Бог.

***

В связи с этим встречаются интересные казусы. За что купил, за то и продаю! В любой успешной компании есть человек, который выполняет интересную роль - «золотой доллар». Т.е. одним своим присутствием приносит успех. Например. Евгений Леонов был талисманом театра и ключом к любым закрытыми дверям для режиссеров, которые снимали его в своих картинах.

Такой человек – «золотой доллар» - просто находится в периметре организации и в организацию деньги приходят. Назначают в организацию нового начальника. Новая метла по новому метёт. Спрашивает новый начальник: «Что делает конкретно этот человек? Дайте мне подробный отчёт, что он сделал за день?» Ничего не сделал, он сидел в кресле, разгадывал кроссворд, общался с тремя людьми, пару раз в курилку зашёл…» «Уволить!!!»

Уволила организация «золотого» человека и всё! Организация тут же теряет половину денег. Почему? Потому что некому создавать невидимые эманации добра и благоденствия.